10 Pytań do Freeborders CFO Paul Machle

Paul. Machle

Imię i nazwisko: Paul Machle

Wiek: 45

Czas z firmą: 6 lat

Wykształcenie: MBA z Graduate School of Management w JL Kellogg Northwestern University

Siedziba firmy: San Francisco

Kraje operacji: USA, Kanada, Wielka Brytania, Chiny, Hongkong, Szwecja, Malezja

Całkowita liczba pracowników: około 1000

Liczba pracowników, których nadzoruje CFO: około 30

Obowiązki dyrektora finansowego: Finanse, rachunkowość, IT, mierniki, niektóre działania dotyczące jakości i strategii

Informacje o firmie: Freeborders świadczy usługi konsultingowe, technologiczne i outsourcingowe oraz produkty dla firm internetowych.

1. Skąd wzięłaś się w finansach i jakie doświadczenia doprowadziły cię do pracy, którą masz dzisiaj?

Karierę zacząłem w Ernst & Young w Palo Alto. Pracowałem tam jako audytor personelu przez cztery lata, a następnie zdecydowałem się wrócić do Northwestern University, aby uzyskać tytuł MBA.

Po uzyskaniu MBA, dołączyłem do Sybase, następnie firmy programistycznej Kanisa Inc. Potem dołączyłem do grupy Exigen , globalna firma zajmująca się procesami procesów biznesowych, która ma połączony model usług i outsourcingu. Praca w Exigen wystawiła mnie na stronę usługową. Po roku zaoferowano mi możliwość dołączenia do Freeborders jako CFO. Lubię unikalne podejście Freeborders do dostarczania usług IT, jakości inwestorów, kadry zarządzającej i klientów. Firma stosuje model usług informatycznych, który został udoskonalony przez indyjskich outsourcerów poziomu 1 w niezwykle utalentowanej grupie robotników technicznych w Chinach.

2. Kto był dla ciebie wpływowym szefem i jakich lekcji nauczyli cię o zarządzaniu i przywództwie?

Moim najbardziej wpływowym szefem był Jerry Kennelly, mój menedżer w Sybase. Nauczył mnie podstaw raportowania Zysków i Strat oraz sposobu raportowania w ramach geograficznych P & L. Nauczył mnie także o zarządzaniu. Jerry został dyrektorem finansowym w Inktomi, a następnie współzałożycielem Riverbed.

3. Jakie są największe wyzwania stojące obecnie przed dyrektorami finansowymi?

Cykl życia dzisiejszych firm jest znacznie krótszy, ponieważ firmy są obecnie przedsiębiorstwami internetowymi. Mamy model SaaS. Ponadto rynek zmienia się bardzo szybko. Nie możesz mieć pięcioletniej strategii. Musisz monitorować swoją strategię niemal co kwartał i szybko się poruszać. Jest to o wiele bardziej skompresowany cykl czasu, który nie pasuje do modeli planowania, z którymi historycy pracują w przeszłości.

4. Jaki jest dobry dzień w pracy, jak dla ciebie?

Dobry dzień jest, gdy zamykamy fajną ofertę. Często angażuję się w negocjacje umów i współpracuję z naszym zespołem ds. Sprzedaży w zakresie inicjatyw cenowych oraz z naszymi klientami w zakresie umów sprzedaży.

5. Jak scharakteryzowałbyś swój styl zarządzania?

Mój styl to wzmocnienie pozycji. Lubię zatrudnić wspaniałych ludzi, a następnie pozwolić im działać zgodnie z ich priorytetami i projektami. Zwykle jestem nieudolny w tym, co ludzie robią i oczekują, że będą grać na takim poziomie, na jakim są w stanie.

6. Jakie zalety i cechy poszukujesz u kandydatów?

Poszukujemy osób, które same się motywują i mogą pracować niezależnie. Mocne strony, które cenimy, obejmują zdolność do podejmowania inicjatywy i realizowania każdego projektu lub zadania. Członkowie mojego zespołu to zazwyczaj ludzie, którzy walczą o możliwości podejmowania wyzwań i ryzyk.

Szukam osób, które mogą pracować niezależnie, które lubią wyzwania i nie szukają kogoś, kto mógłby im powiedzieć, co robić codziennie . Naprawdę szukam ludzi, którzy podejmą inicjatywę i będą działać z dowolnym projektem lub przydzielonym im zadaniem.

7. Jakie są twoje ulubione pytania lub techniki wywiadu, aby uzyskać informacje, które pozwolą ci stwierdzić, czy kandydat odniesie sukces w Twojej firmie? Jakie odpowiedzi dają ci czerwone flagi i sprawiają, że myślisz, że kandydat do pracy nie byłby odpowiedni?

Do tej pory miałem wielkie szczęście w podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu. Ludzie, którzy dołączyli do mojego zespołu pięć lat temu, wciąż są z firmą. Z mojej perspektywy nie było wątpliwości co do zdolności kandydatów. Było również osobiste połączenie, które ustaliliśmy podczas procesu rozmowy. Dwaj z moich starszych członków zespołu są jak czytelnicy umysłu, zawsze wiedzą, o czym myślę. Co ważniejsze, wiedzą również, jak rozszerzyć finanse na inne obszary przedsiębiorstwa.

8. Co jest w twojej obecnej pracy, w tej konkretnej firmie, która odróżnia ją od innych głównych stanowisk finansowych?

Jako dyrektor finansowy średniej wielkości firmy prywatnej mam więcej swobody i elastyczności niż pracowałem w firm wartych miliardy dolarów. Od początku bardzo angażuję się w strategię firmy. Mogę pomóc zdecydować, na jakie rynki chcemy być, jak ukierunkować te rynki, jak budować organizacje i skalować to, co chcemy robić z perspektywy strategii.

9. Co robisz, aby odpocząć od gorączkowego dnia?

Baw się z moimi dziećmi. Jako że mam trzech chłopców, czasami może to trochę zwariować. Po uśpieniu lubię grać w tenisa późno w nocy.

10. Gdybyś nie wykonywał tej pracy, co byś robił?

Gdyby pieniądze nie były przedmiotem, prawdopodobnie brałbym udział w szkolnym baseballu.

Lubię być częścią społeczności Bay Area i Silicon Valley i praca nad nowymi i nowymi technologiami.

W ciągu ostatnich pięciu do dziesięciu lat technologie obliczeniowe SaaS i technologie mobilne stały się ważniejsze. Teraz pojawia się rynek nowych mediów społecznościowych. Trzymałem się blisko tych wszystkich - to, co zrobiliśmy w Freeborders, to włączenie wszystkich tych nowych technologii do naszej strategii.