HP to teraz dwie firmy. Jak to się tu dostało?

Jeśli Hollywood chciałby scenariusza dotyczącego nieuchronnego upadku korporacyjnej ikony, może to sprowadzić Hewlett-Packard do inspiracji. Będąc jedną z najbardziej szanowanych firm w Dolinie Krzemowej, firma HP oficjalnie podzieliła się na dwie w niedzielę, zakładając, że mniejsze części będą bardziej zwrotne i będą w stanie odwrócić cztery lata spadku sprzedaży

HP padł ofiarą ogromnych zmian w branży komputerowej to także zmusiło firmę Dell do zachowania prywatności i zapukało do IBM. Presja ze strony inwestorów zmusiła ją do działania. Ale w historii HP są dramatyczne zwroty akcji, w tym skandale, drzwi obrotowe dla dyrektorów generalnych i jedno z najbardziej niefortunnych fuzji w historii technologii, które sprawiają, że HP jest bardziej niż ofiarą zmieniających się czasów.

HP nie jest słabe i : Mogłoby jeszcze wprawić w zakłopotanie sceptyków i przywrócić część dawnej świetności. Ale rozpad to niepomyślny moment dla firmy, która kiedyś była jedną z najlepszych w branży technologicznej. Oto niektóre z wydarzeń, które dostarczyły HP tam, gdzie są dzisiaj.

Comdex

Carly Fiorina, która opracowała przejęcie firmy HP w Compaq, na targach Comdex w 1 roku

Przejęcie Compaq : Wiele ma Mówiono o wykupie przez HP jego większego rywala PC z 2001 roku, a historia wraca do nowości dzięki kampanii prezydenckiej w Stanach Zjednoczonych Carly Fioriny. Nie martwiąc się o to, czy Carly popełniła ogromny błąd, można śmiało powiedzieć, że umowa nie ustanowiła HP na przyszłość. Model sprzedaży bezpośredniej firmy Dell wkrótce zmienił branżę, a tablety i smartfony zadałyby cios, z którego komputery PC nigdy się nie wyodrębniły. HP postawił na przegranego konia.

Pretekstowy skandal : Chcesz scenariusz filmowy? W 2006 roku HP przyznał, że zatrudnił prywatnych detektywów, którzy szpiegowali swoich członków zarządu, aby dowiedzieć się, kto przekazuje dziennikarzom informacje o firmie. Opłaty karne przeciwko kierownictwu HP zostały ostatecznie zniesione, ale kosztowało to pracę przewodniczącej rady Patricii Dunn i kilku innych najlepszych pracowników. To było żenujące rozproszenie, kiedy HP musiał zacząć działać.

Zakup EDS : Zakup dużej firmy usług IT w 2008 roku wyglądał jak inteligentny sposób na dywersyfikację HP na bardziej dochodowe obszary, ale HP "nigdy nie odblokował wartości z transakcji, której szukali", mówi analityk IDC Crawford Del Prete. Wkrótce rynek przeszedł z dużych umów outsourcingowych na mniejsze umowy, a HP znowu jechał na złym koniu. Swoją działalność usługową kontynuuje.

Skandal Marka Hurda : Podobnie jak Fiorina, Hurd jest dzielącą figurą obserwatorów HP. Niezaprzeczalne jest to, że jego związek z aktorką filmową R, ocenioną przez Jodie Fisher, kosztował go jego pracę i rozpoczął katastrofalny ciąg wydarzeń dla HP. Bardziej kontrowersyjna jest kwestia, czy gwałtowne cięcia kosztów Hurda hamują innowacje i czynią HP porażką. Del Prete nie widzi tego w ten sposób: Hurd obniżył wydatki, był uwielbiany przez Wall Street i prawdopodobnie zainwestowałby niektóre z tych oszczędności na dłuższą metę, mówi. Niezależnie od tego, jego ouster rozpoczął najbardziej szkodliwy okres w historii HP. Hurd był zmuszony zrezygnować, rzekomo z powodu niedokładnego raportu wydatków. Gdyby tylko pomyłki jego następcy były tak banalne.

Hewlett-Packard

Leo Apotheker miał krótką kadencję jako CEO HP

Leo Apotheker . Och, Leo, o czym myślałeś? A może to pytanie na forum HP. Były szef SAP przejął z Hurd we wrześniu 2010 r. I zdołał wyrządzić wiele szkód przed jego usunięciem 11 miesięcy później. "W rzeczywistości był kierownikiem ds. Sprzedaży oprogramowania i marketingu" - mówi Del Prete. "Miał młotek i wszystko stało się gwóźdź". Wśród najważniejszych wydarzeń w jego kadencji:

Klęska Autonomii : The New York Times nazwał to "najgorszą transakcją korporacyjną w historii" i trudno się spierać, że nie przyczyniła się ona w dużym stopniu do nieszczęść HP. Firma HP wypłaciła 11,1 miliardów dolarów amerykańskiemu producentowi oprogramowania komputerowego i w następnym roku dokonała odpisu w wysokości 8,8 miliarda dolarów, przyznając, że drastycznie nadpłacono. HP twierdzi, że był kierowany przez kierownictwo Autonomy, a procesy sądowe są w toku, ale istnieją dowody na to, że HP pośpieszył z transakcji, nie wiedząc, w co się pakuje. Było to kolejną dużą rozrywką dla HP i dało więcej amunicji inwestorom, którzy chcieli zmian w firmie.

PC błąd : W tym samym czasie kupił Autonomy, Apotheker ogłosił, że HP rozważa sprzedaż swojego działu PC. To nie był okropny pomysł - IBM zrobił to samo i nie oglądał się za siebie - ale dithering o tym publicznie przez wiele miesięcy spowodował niepewność, która zraniła działalność HP i pomogła jej rywalom. Aptekarz zabił także smartfony i tablety webOS HP, które HP zyskał, gdy kupił Palm za 1 miliard dolarów rok wcześniej. W czasach, gdy smartfony były najgorętszym elementem w technice, była to co najmniej ciekawa decyzja.

Drzwi obrotowe : Zanim rok się skończył, deska HP miała już dość i Apothekera zastąpiła Meg Whitman , trzeci dyrektor generalny firmy od 13 miesięcy. Jej pierwszy ruch: ogłoszenie, że mimo wszystko HP utrzyma podział na komputery osobiste. Whitman wydawał się być mało prawdopodobnym wyborem po 10 latach pracy w serwisie Ebay, ale zdobyła pochwałę za najlepsze zadanie.

Dezorientacja w chmurze: Otwarte pytanie, czy firma informatyczna potrzebuje swojej własnej chmury publicznej, ale teraz jest jasne, że HP jej nie ma. Mówi się, że kilka tygodni temu zamknie ona swoje usługi chmurowe Helion w styczniu, a zamiast tego skoncentruje się na "hybrydowej" infrastrukturze i współpracy z innymi dostawcami usług w chmurze. Publiczna chmura HP była kolejną inicjatywą rozpoczętą przez Apothekera, choć można się zastanawiać, czy HP nie mógł zrobić z nią więcej po czterech latach wysiłków.

Żadne z tych wydarzeń nie wylądowało w miejscu, w którym jest dzisiaj. Przeniesienie do chmury obliczeniowej i załamujący się rynek komputerów osobistych odegrało pewną rolę wraz z postępującym spadkiem własności ekskluzywnych systemów Unix. Niepowodzenie procesora Itanium firmy Intel, na którym HP postawił farmę w systemach, również było poważną porażką.

Mimo wszystkich pomyłek, obie HP pozostają potężnymi jednostkami, z których każda ma około 50 miliardów dolarów przychodu. Firma HP Inc., która będzie sprzedawać komputery i drukarki, prawdopodobnie nie osiągnie znacznego wzrostu, ale firma komputerowa może wygenerować sporą ilość gotówki, jak udowodnił Michael Dell. Według firmy IDC Del Prete, główna firma zajmująca się infrastrukturą Hewlett-Packard Enterprise "nigdy nie działała lepiej", która wskazała na swój sprzęt 3Par i serwery zgodne ze standardami branżowymi.

"Nie widzimy klientów zagrożonych od podziału - powiedział, co oznacza, że ​​IDC nie doradza klientom HP, aby robili zakupy.

To, co ma znaczenie, mówi, czy Hewlett-Packard Enterprise może dokonać odpowiednich przejęć i partnerstwa w ciągu najbliższych 24 miesięcy, aby przywrócić trochę wzrostu.